Значение модели

Человекоцентричное лидерство (Human-Centered Leadership) — это подход к управлению, где в центре внимания стоит человек: его потенциал, идеи и потребности.
Лидер не только достигает целей бизнеса, но и создает среду, в которой люди хотят расти, развиваться и реализовывать свои лучшие качества.
В условиях нестабильности именно человекоцентричные лидеры помогают компаниям становиться устойчивыми, инновационными и привлекательными для талантов.

Компетенции человекоцентричного лидера
1. Социальный интеллект — понимание людей и эффективное взаимодействие в разных социальных контекстах.
2. Эмоциональный интеллект — осознание и управление своими эмоциями и эмоциями других.
3. Межличностные навыки — умение строить доверие, договариваться и сотрудничать.
4. Стратегическое мышление — видение долгосрочных целей и умение строить путь к ним через людей.
5. Управление энергией и состоянием — поддержание собственного ресурса и ресурсного состояния команды.
6. Управление эффективностью и развитием сотрудников — развитие потенциала людей через цели, обратную связь и карьерные диалоги.
7. Этичность и честность — высокие стандарты в принятии решений и взаимодействии.
8. Управление изменениями и развитием культуры — способность вести людей через изменения, сохраняя вовлеченность и ценности.

Результаты для бизнеса

• Повышение вовлеченности сотрудников (eNPS, инициативность)
• Снижение текучести и рост удержания талантов
• Усиление корпоративной культуры и атмосферы сотрудничества
• Увеличение продуктивности команд и скорости реализации изменений
• Формирование бренда работодателя, привлекательного для лучших специалистов
• Рост устойчивости бизнеса к внешним изменениям и кризисам

🔹 Фокус:
Осознание себя как лидера, первые навыки создания живых команд, базовое взаимодействие со стейкхолдерами.

🔹 Что даст:

• Понимание глобальных трендов (VUCA, BANI, человекоцентричность);
• Личную диагностику сильных сторон и зон роста (MBTI, Белбин, Спиральная динамика);
• Навыки управления своим состоянием и энергией;
• Основы формирования живых команд: отличие группы от команды, принципы «люди есть - люди могут - люди хотят»
• Первую работу с вовлеченностью сотрудников.

🔹 Формат:

• 1 месяц обучения;
• Воркшопы, рефлексия, задания;
• Мини-проект с HR-партнером.

Результат:
Руководитель осознанно формирует свои ценности и стиль лидерства, выстраивает первые сильные команды.

🔹 Фокус:
Создание вовлеченных и эффективных команд, развитие карьеры сотрудников и своей, системное управление.

🔹 Что даст:

• Навыки развития карьеры: этапы развития, тени лидерства и личные стратегические повороты
• Навыки эффективной коммуникации: умение формулировать и передавать, слушать и слышать, управлять разговором, аргументировать и управлять состояниями и напряжениями
• Повышение вовлеченности и мотивации команды: практики повышения  и eNPS внутреннего потенциала и энергии команды
• Стратегическое управление отношениями со стейкхолдерами: матрицы влияния, интересов и отношений

🔹 Формат:

• 3 месяца обучения;
• Практикумы, коуч-сессии, кейс-стади;
• Реальный проект развития команды.

Результат:
Руководитель становится системным лидером, умеющим строить и развивать высокоэффективные команды.

🔹 Фокус:
Глубокая личностная трансформация, построение антихрупких команд и корпоративной культуры будущего.

🔹 Что даст:

• Прохождение "Пути героя" и формирование миссии лидера
• Освоение принципа Оз для перехода к роли творца изменений
• Формирование и развитие аутентичного стиля лидерства и личного бренда
• Навыки создания и построения культуры инноваций, качества и развития, доверия
• Навыки управления сложными стейкхолдерами на уровне CEO и собственников

🔹 Формат:

• 6 месяцев обучения;
• Мастер-группы, наставничество, карьерные консультации;
• Защита трансформационного проекта.

Результат:
Лидер становится драйвером трансформации бизнеса через развитие людей и систем, готовым к вызовам и возможностям будущего.